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Plan de contingencia para las pymes 48 | Escritura PÚBLICA | julio-agosto 2020 | ENTRE MAGNITUDES pida y deseada recuperación económica para instalarnos en una suerte de recuperación en “v asimétrica”, como lo ha definido el propio Gobierno. O lo que es lo mismo, un retorno a la normalidad que será desigual por secto- res de actividad, que dejará inevitables cicatrices en la economía y que, inexorablemente, tardará años hasta recuperar los niveles del PIB previos a la pandemia. En este panorama nada halagüeño, la escasez de re- cursos complica la supervivencia de compañías peque- ñas, medianas, microempresas, startups y autónomos. De hecho, de no ser por el paraguas desplegado por las autoridades en el marco del diálogo social en relación con los Ertes, estaría en juego la supervivencia perma- nente de 300.000 puestos de trabajo, según estimacio- nes de la Confederación Española de la Pequeña y Me- diana Empresa (Cepyme), de los que casi la mitad co- rresponderían a pymes y autónomos. Baja cilindrada, gran potencia. Las pymes suponen más del 99% del tejido empresarial, el 65% del producto inte- rior bruto y nada menos que tres cuartas partes del empleo total en España. Con esas credenciales, estas empresas modestas en tamaño, pero no en empuje e P OSIBILIDAD DE QUE algo pueda o no suceder. De es- ta manera simple, escueta y certera es como el dic- cionario de la Real Academia Española define el tér- mino contingencia. Sin embargo, la pandemia sanitaria que aún nos asola ha puesto también patas arriba nues- tra economía. Un tejido industrial integrado por millones de trabajadores que prestan su labor en la galaxia de pe- queñas y medianas empresas que aglutinan la parte del león del entramado empresarial en nuestro país. Una constelación de pymes que ya ha constatado la evidencia en sus propias carnes, léase en balances y cuentas de re- sultados, de los estragos causados por el Covid-19. A la paralización en seco de la economía derivada del estricto confinamiento generalizado, se suma ahora una incipiente y titubeante deshibernación comercial. El te- nue resultado del retorno a un consumo apenas comedi- do aventura un tímido repunte económico y aleja la rá- El coronavirus está suponiendo un auténtico tsunami en materia sanitaria y empresarial. A sus devastadoras consecuencias en términos de decesos y afectados se empieza ahora a vislumbrar un obscuro panorama económico que augura un auténtico otoño caliente. Al riesgo del rebrote, se une la incertidumbre en que se ha sumido la continuidad de cientos de miles de puestos de trabajo. La batería de ayudas europeas anunciada puede ser un bálsamo y un complemento a las decretadas en España, pero la gravedad de la situación evidencia la necesidad de tomar medidas adicionales. Como en toda crisis, los eslabones más débiles de la cadena son siempre los más propensos a romperse. En el caso del mundo corporativo, este colectivo lo encarnan las pymes, que constituyen la amplia mayoría del tejido empresarial en nuestro país, así como los 3,2 millones de autónomos. FERNANDO GEIJO  fgeijo1967@gmail.com @fergeijo Fernando Geijo La escasez de recursos complica la supervivencia de compañías pequeñas, medianas, microempresas, startups y autónomos.